La lista de Navidad de los Product Managers

Dec 21, 2021

La Navidad está a punto de llegar y todo el mundo se merece un regalo. Los Product Managers tienen un papel bastante divertido, pero también complicado, y hay muchas cosas que les gustaría poner en su lista de deseos navideños para que el 2022 sea un año aún mejor.

En HelloGuru, nos tomamos el tiempo de preguntar a varios Product Managers de todo el mundo qué pondrían en su lista de Navidad este año, y sus respuestas fueron en muchas ocasiones similares, por lo que definitivamente hay ideas de regalos fáciles para todos los que trabajan alrededor de los PMs; algunas formas no muy complicadas de hacerlos felices. :)

Echa un vistazo a esto y comprueba si quieres alguno de ellos. Y si se nos ha escapado algo, ¡háznoslo saber en Twitter!

Menos reuniones inútiles

Los Product Managers están ahogados en reuniones, muchas de las cuales son innecesarias y podrían impedirles hacer un trabajo realmente valioso.

La petición es muy sencilla: antes de programar una reunión con un PM, piensa en lo que deseas lograr con esta y si podrías hacer lo mismo a través de un correo electrónico bien escrito, a través de Slack, o incluso mejor, un video corto.

Información concreta y oportuna

Los Product Managers reciben comentarios tanto de las partes interesadas externas como de las internas. Pero ese feedback no siempre es claro, y a veces acaba siendo solo un montón de palabras vacías que no proporcionan resultados reales.

Además, los comentarios no siempre se dan en el momento adecuado, a veces llegan cuando ya es demasiado tarde. Así que si las otras partes pudieran tener en cuenta el tiempo de su retroalimentación, sería estupendo.

Jefes preguntando "cuándo podemos tener esto" sin pensarlo bien

A los Product Managers les encanta recibir comentarios con propósito, y escuchar ideas. Todos los aportes son valiosos. No obstante, piensa en lo que pides cuando pones una solicitud de funcionalidad. El hecho de que un cliente lo mencione no significa que sea una molestia para todo el mundo; el hecho de que algo sea genial no significa que sea factible en poco tiempo.

Alineación con las ventas

Los directores de ventas y de producto están en el mismo equipo. Ambos necesitan que el producto tenga éxito en el mercado. Sin embargo, no siempre están alineados. Su objetivo común se pierde a veces en el camino de los PM que cumplen los plazos y los representantes de ventas que alcanzan su cuota, y a veces surgen discusiones y conflictos innecesarios. Los jefes de producto quieren que los líderes piensen en formas de alinear a ambos equipos, para que sientan empatía por el otro y trabajen hacia el mismo objetivo.

No haya tiempos de inactividad de AWS, por favor

De acuerdo, sabemos que esto no se aplica a todos los PMs, pero para los que sí, es una situación bastante dolorosa. Si AWS se cae, como ocurrió a principios de diciembre, sus manos están bastante atadas, y hay un montón de operaciones diarias que los Product Managers no pueden realizar.

Nunca más ser llamados Project Managers

Una equivocación tan antigua como el tiempo mismo, y algo que los Product Managers piden cada año. Y no es que los Product Managers odien a los Project Managers, para nada, de hecho, se preocupan mucho por ellos, y aprecian todo su trabajo, pero simplemente son roles diferentes. Piensa en cuando alguien sigue pronunciando tu nombre de forma ligeramente incorrecta: no es dañino ni malintencionado, pero puede ser extremadamente molesto.

Así que, con motivo de las fiestas, queremos regalarte una clara diferenciación entre ambos roles, que tomamos de nuestros grandes amigos de ProductPlan. Un Product Manager se encarga del desarrollo de productos, mientras que un Project Manager se encarga de supervisar la ejecución de esos planes de desarrollo.

Datos fácilmente accesibles

El trabajo de un Product Manager gira en torno a los datos, y sin duda hay muchos. Sin embargo, no siempre son particularmente accesibles, viven en fuentes de datos dispares y para poder visualizarlos los PMs tienen que escribir SQL, lo que es bastante molesto teniendo en cuenta que estamos en la revolución del No-Code.

Este es un punto de dolor bastante grande, pero nos alegra decir que en HelloGuru podemos ayudar con eso. Nuestra herramienta No-Code permite a los Product Managers agregar datos de fuentes dispares en un solo lugar y crear visualizaciones sin la molestia de escribir SQL o sin la ayuda de un recurso técnico.

Ya casi estamos listos para mostrarla al público, pero puedes entrar en nuestra lista de espera en este enlace.

En caso de que no puedas esperar y quieras echar un vistazo cuanto antes, sólo tienes que reservar una demostración con nosotros aquí.